设计冲刺方法论 Step5:原型

在原型（Prototype）阶段，设计冲刺（Design Sprint）团队将共同创建一个概念的原型。 这是围绕概念是什么和包括什么而做决定的时候，你的目标是创建一个真实到可以验证的原型，而且你会做得非常快！

在设计冲刺（Design Sprint）的背景中，我们使用"原型"这个词的方式与标准产品开发略有不同。 一个设计冲刺（Design Sprint）原型是你在草图（Sketch）阶段所设想的体验的“表象”，你需要做的是使原型足够真实，从而在验证（Validate）阶段从潜在用户那里获得可信的反应。 这意味要弄清楚明确的体验流程，并且只构建出你想要测试的步骤，没有必要构建一个完整的功能后端或解决产品中的每个流程。

你可以把原型想象成为了验证一个假设的实验。 这意味着你必须批判地思考将要构建什么，以便得到需要的反馈，从而验证或推翻你的假设。 只要被清楚地规划出来，任何东西都可以在一天内制作出原型。

故事板

Storyboard 

时间 | 60 mins；执行 | 小组；适用类型：所有

故事板（Storyboard）将整个设计冲刺（Design Sprint）团队统一到原型概念上，并帮助团队在原型制作过程中做出关键决策。故事板描绘出你想要测试的体验的每个步骤，并阐明制作原型所需的每一部分。

在设计冲刺（Design Sprint）的这个阶段，团队常常开始对产品的各方面进行头脑风暴，其中一些可能超出了冲刺（Sprint）问题和原型的范围。记录这些想法以供日后使用，但当前要让团队专注于为了成功进行用户测试而需要构建的确切内容。

脚本编写在这个阶段非常重要，因为它有助于使故事板与用户访谈保持一致，并阐明测试中所需的模拟或体验的结构。脚本还有助于为验证（Validate）阶段创建计划。

以下是几点建议：

1. 主持人在白板上绘制故事板

2. 把注意力集中在四到五个有助于说明解决方案的关键时刻

3.  不需要绘制出每一个用户流程或用例，只需要关注为获得准确的用户反馈所需要创建的内容

4. 制定你将在用户访谈脚本中使用的流程

5. 弄清楚哪些场景可以粗略带过，哪些需要清楚定义

分配任务

Assign Tasks

时间 | 30 mins；执行 | 小组；适用类型：所有

在原型（Prototype）阶段，分而治之是有效的方法。为团队中的每个人分配角色（制造者、写作者、对接员、评审员、采访者等等)，并确保每个人都清楚自己在做什么。例如，研究人员和项目经理可以招募测试参与者，而设计师创造内容，工程师制作原型。

以下是几点建议：

1.     列出需要完成的所有任务。例如: 模型制作、写作、对接、评审、访谈的脚本编写等。

2.     将每个任务分配给一个参与者或者两三个人组成的小组

3.     让每个人都充分参与进来

4.     安排验证会议

原型工具

Prototyping Tools

设计冲刺（Design Sprint）方法可以用于解决许多不同的业务问题，而不仅仅限于数字产品。 它可以用于设计和测试物理空间、实体产品、流程甚至品牌。原型设计工具的选择取决于你决定构建什么形态的内容。对于数字产品，有很多很好的选择，我们在下面列出了一些。

需要注意的一件重要事情是: 不要试图在冲刺（Sprint）中学习新工具。使用你最熟悉的工具(或者你的制造商最熟悉的工具)要有效得多，即便它并不完全适合你的输出。

数字原型工具：

• Keynote

• Sketch

• Invision

• Pixate

• Marvel

语音交互原型工具：

• Wizard of Oz

原型阶段的小建议

Tips for Prototyping Stage

要善于走捷径，并提前为团队准备好快速制作原型可能需要的资源与材料。 例如，创建“草图”收藏夹来收集现有产品的标志、图片和屏幕截图。如果你要为一个实体产品制作原型，把设计冲刺（Design Sprint）开展在一个制作空间或者工作室里，并收集制作快速原型所需的必要实体材料。你不会希望花费制作原型的时间在互联网上搜索图片或者跑到硬件商店的。

翻译：PMCAFF 创新设计团队

作者：Collected by Google