观点丨创业公司和大公司的产品经理有啥区别?

创业公司:就像是在驾驭一匹没有训化的烈马。


大公司:你只是在控制马的左前腿,而且你刚刚得知这匹马还有一条后腿。马的尾巴是由一个上面的大领导们控制的。有一份关于马前进方向的方案,但是你不确定到底是谁为什么会制定这样的方案给你。

 

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其实说真的,最大的区别在于会议的数量。


大公司有很多很多会议。开会的数量多到绝望。如果你真的想完成一些工作,你必须把开会的时间匀出来安排在你的日程表里,不然你每天自己安排的工作就很难完成了。


那么大公司和创业公司的产品经理的不同是什么呢?


创业是90%的产品+10%的管理。大公司是10%的产品+90%的管理。作为一名PM,你应该在完全不同的领域茁壮成长:


初创公司——斗志旺盛,行动迅速,优先考虑产品的需求和整个小团队的想法。


大公司——管理每个人的预期,让各个事业部的对接人达成共识,为你的团队提供更广泛的背景。


关键的区别还在于如何管理产品发展路线,它的可见性和可用性,以及项目在PRD上的实现方式。


在大公司中,你至少需要差不多一年才能知道整体产品的发展路线图的趋势。


在初创企业中,比如“我们想做一个东西”,中期路线图项目的范围、设计、评审和工程评估通常都是相对高的可信度。你正在有效地为一个项目建立支持——产品资源,市场营销资源和其他部门在一个非常高的层次上才能认识他们,并且主管和高级领导需要了解你的意思,他们必须与你的项目保持一致。你同样关注于确保你交付的东西,这也就意味着你可能或者不可能接近执行的项目上工作。这是初创公司无法承担的。


这就像开跑车和开卡车——你想左转吗?没那么容易,你必须得提前做好计划。本质上,你是在用火力补偿敏捷性。


不同路线图方法的另一个关键方面是,大公司拥有大量的资源,而你需要与其他项目/团队竞争。在默认情况下,初创企业的资源非常稀缺,因此将项目放在路线图上会带来一组完全不同的约束。每一个重大决策都可能对增长、收购和/或收入产生严重的影响,而你可能没有机会在以后进行重新调整。在一个大公司里,你通常关心的是如何从不同的利益相关者那里得到一个机会和资源,为什么这个东西是一个很好的机会,而不是一个团队可以追求的其他有效的机会。


或者,我可以这么解释。


在创业公司,你正在进入一个迷宫。你的Glock 17手枪里有一颗子弹。如果你击中了目标,你会得到更多的子弹奖励。


在大公司,在迷宫前面有四个枪手,每个人都拿着一个没子弹的HK416,里面有榴弹发射器和红点瞄准器。他们的队长手里拿着三架mags,准备分发给枪手,他相信他们能在这些武器的加持下,能打通这个关卡的BOSS。


这就是创业公司的PM和大公司的PM的区别。



本文作者:刘致闻

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2018年08月16日